拓展训练为何缺乏创新
　　文／叶明 上海诠释拓展高级培训师
　　拓展训练的兴起已有十余年的历史，然而今天的拓展训练和十年前相比，鲜有改进和创新：同样的培训模式、同样的拓展基地、同样的训练游戏。曾经让团队激情澎湃、豪情万丈的拓展训练似乎正在失去往日的魅力。
　　拓展训练的本质可以用八个字概括——“挑战自我，熔炼团队”，所有的拓展训练都是紧紧围绕个人挑战与团队融合这个本质开展的。要了解拓展训练为何缺乏创新，就要从其本质出发。
　　定位偏差，拓展训练不是“万能药”
　　长久以来，企业在实践中往往偏离了拓展训练的核心定位——“团队熔炼”。 很多培训公司将众多的管理概念延伸到拓展训练上，从领导力到高效沟通，从产品销售到财务管理，几乎无所不包，无所不能。结果却让人们分不清拓展训练的真正核心价值。
　　拓展训练不是管理培训的全部，不能奢望拓展训练解决所有管理难题。它不负责提高销售额，不负责提升产品品质，这些只是美丽的肥皂泡。拓展训练并不解决具体的管理问题，它只是一个大熔炉，负责将矿石熔炼成可资锻造的钢材，至于这块钢材用在什么场合，发挥什么作用，那企业管理者的责任了。
　　再说，如果想要更好更完美的管理课程，根本不用考虑拓展训练，有太多的成熟课程可供选择。从“七个习惯”到“情境领导”，从“5S”到“6Σ”，从“蓝海战略”到“压力管理”，这些管理课程在解决企业的实际问题时都比拓展训练更有效，又何必强求拓展训练去做本不擅长的事情呢？
　　基地为本，导致培训效果大大降低
　　拓展训练缺乏创新的重要标志就是，几乎所有的拓展公司会建议去拓展基地培训，十年前如此，时至今日仍然如此。这其实是非常严重的问题，因为拓展训练成功的前提就是打破心理预期，营造具有挑战性的陌生自然环境，也就意味着同一类型的拓展场地只适用一次，雷同的环境设置会大大降低拓展培训的效用。
　　那为什么很多拓展机构仍热衷于培训基地呢？
　　第一，大部分拓展机构还没有意识到拓展训练需要不断创造新的环境来塑造团队，他们以为只能在传统的封闭式的培训基地拓展，固步自封坚持“螺蛳壳里做道场”，但这基本不会突破心理预期，更何谈培训效用。
　　第二，成本原因。在拓展基地内的培训会大大降低拓展机构的人力成本、管理成本、器材损耗等，也省去了培训道具设计、制作、运输等环节。
　　但是，基地培训可能导致三个比较严重的后果：
　　一是受基地条件限制，培训项目雷同，拓展训练对受训者的吸引力大大降低；
　　二是干扰因素太多，在一块狭小的培训场地上会有几家企业同时拓展，相互影响，嘈杂不已，影响培训效果；
　　最后是安全问题，比如目前的拓展基地，难免有高空拓展活动，但目前还没有任何一家拓展机构能够彻底解决高空安全问题。
　　实际上，基地培训只是拓展训练的初始形态，当初为了普及拓展训练，也为了降低成本才采用基地培训，时至今日基地培训反而成了拓展训练的常态。
　　如今，拓展培训需要正本清源，大自然的广阔天地才是拓展训练的真正家园，才是历练团队的真正熔炉。
　　无创意不拓展，创新才是拓展训练的灵魂
　　那如何才能设计一个新颖有效的拓展训练课程呢？万变不离其宗，任何拓展课程的设计都应紧紧围绕其永恒的主题——“挑战自我，熔炼团队！”。
　　首先，拓展训练必须突破心理预期，创造出一种无法依赖过往经验的环境，在不熟悉的环境下，人们更有可能向别人寻求帮助，努力与团队协作来改进自己的行为。
　　第二，拓展训练必须设立共同目标，由于达成这些目标需要大家的合作，才可能让相互竞争的成员们逐渐转变成通情达理的伙伴、有价值的帮手甚至是朋友。
　　第三，课程设计和创意是拓展训练的灵魂，在企业的实践操作中，一个团队不会参加两次雷同的拓展训练，不仅培训地点需要每次不同，拓展训练的内容设计更是要不断更新。所以说，无创意，不拓展。
　　除此之外，还有一个常常被大家忽略的因素，那就是足够的时间。一方面，企业希望用最少的投入最短的时间获取最大的培训回报；另一方面，在竞争压力下，拓展机构为了迎合企业的需求，放弃原则立场，主动缩短培训时间。但这一切都造成了拓展训练的效用低下，
　　试想一下，铁矿石未经足够时间的熔炼，怎会成为可资锻造的钢材呢？同理，一个团队缺乏足够时间的融合、沟通、互相扶持，又如何形成强大凝聚力和向心力呢？所以，即便考虑企业生产经营的实际情况，拓展训练的时间也不宜少于两天。少于两天时间，人们将缺乏必要的充分交流和了解，缺乏共同面对困难所激发出的团队情谊。一天或半天的所谓拓展充其量只能起到放松心情，娱乐大众的作用，与真正的拓展训练相形甚远。